原来这里厂房密布，杂乱无章，如今已成为一片平地。
在厦门金亿纸业有限公司总经理汪敏虹的印象中，拆迁总是比较浮躁和不踏实的，但经历完这次湖边水库思明辖区的拆迁，她完全改变了这种印象。她说拆迁中，思明区干部真心实意帮助企业解决问题，那种务实的作风让她打心底里觉得舒畅。
金亿纸业是湖边水库思明辖区征地拆迁涉及的其中一家企业。思明区正是通过以企业为突破口，以厂房业主为主线，通过发挥基屋政权组织的作用，使这一次本来难度很大的拆迁，既快又和谐，抒写了厦门城市建设征地拆迁史上的又一个“奇迹”。
抽调精兵强将
不到四个月基本完成拆迁
湖边水库综合整治工程思明辖区地块位于吕岭路和环湖里大道交叉口西北侧，面积近22万平方米，其中3万平方米地块为社会保障性住房用地，其余为市政府储备用地。地块内有大小企业380多家，从业人员3千多人，有两万多外来人口居住；拆除范围内建筑面积约30万平方米，基本上都是无手续的违章建筑。
从2007年11月15日成立思明区湖边水库征地拆迁指挥部，4个月不到完成社会保障性住房用地的交地，其余近19万平方米地块也已大部分完成拆除，在整个拆迁过程中没有一起抢建行为，没有一例强制拆迁。
速度快的背后体现的是一个好的工作机制和一支能打硬仗的工作队伍。思明区党政主要领导经常到现场检查落实情况，协调处理相关问题。抽调拆迁经验丰富、工作能力强的干部，组成拆迁指挥部，进驻湖边水库拆迁现场开展工作，由区人大常委会主任陈福炎任总指挥，四套班子相关领导任副总指挥。区委、区政府赋予指挥部对重大问题的决策权，减少了工作层次，提高了工作效率。为了方便群众，直接面对拆迁现场，指挥部还先后三次“搬家”，不断靠前指挥。
立体式宣传
社区干部带头签协议
在思明区政法委副书记、湖边水库拆迁工作组组长郝平看来，任何一次拆迁，宣传都是第一位的，尤其是像湖边水库这样大部分都是无手续建筑的情况。
几乎是与指挥部成立的同时，一辆顶上装着喇叭，插着彩旗的宣传车就在征地拆迁现场来回穿梭，每天用闽南语和普通话不停广播。这还不够，指挥部还精心组织了100多幅宣传标语，到处张贴。根据进度的三个不同阶段，向群众发放“致广大拆迁户和企业的一封信”，组织工作人员入户宣传，使政策深入人心，家喻户晓。先后六次召开村改居社区会议，统一思想，明确任务；三次召开业主大会，讲明政策，提出要求；两次召开企业法人座谈会，把“等待就是错失良机，观望就是耽误时间”的理念贯彻到每一个业主的心中，引导企业以发展的眼光向前看，抓紧时间，谋划将来，努力减少企业由于搬迁带来的损失。
征地拆迁村民看干部。在此次拆迁中，村改居社区书记、主任被任命为驻点工作组成员，反映群众呼声，参与重大问题的讨论与决策。社区小组长为商谈小组成员，与工作人员一道入户宣传，调查，做工作。社区干部带头签协议，并作为榜样，公布于众，打消了群众的疑虑，消除了群众等待、观望的心理，起到了很好的示范作用。广大群众在社区干部的带领下，主动做好企业的工作，协调搬迁事宜，尽快退还租金、押金，有效地促进了企业的搬迁。
强调民生和谐
企业给拆迁指挥部送锦旗
在思明区湖边水库征地拆迁指挥部的墙上挂着一面锦旗，上面写着“公正守信 和谐拆迁”，这是此次征地拆迁过程中，厦门金亿纸业公司特地送来的。
“通常情况下，拆迁人与被拆迁人往往是一对矛盾，但只要处理得当，两者也可以融为一体。”湖边水库拆迁工作组副组长罗雪松、张永辉、郑景标都有这样的体会，他们和组长郝平分头找企业、找村民谈心，了解企业和村民的诉求，只要政府能做到的，都帮助其解决。平时白天人家忙，工作组就选在晚上和双休日上门，工作组所有成员的一个目标就是尽量做到问题不过夜。
帮助企业找新“家”，帮助企业解决在搬迁过程中碰到的实际问题。思明区全区总动员，区工商、税务、公安、莲前街道党工委、办事处等各有关部门和单位迅速行动，帮助企业办理变更工商注册地点、减免税收以及子女转学等问题，使许多难题迎刃而解。指挥部成员多次前往集美、同安等地与当地政府联系寻找厂房，协调新厂房供电、供水问题；与交警部门联系，发放通行证，使企业搬迁过程畅通无阻，加快了搬迁速度。
根据实情，和谐拆迁。沿吕岭路约一公里长建筑按计划本来要在2008年春节拆完，但工作组在调查走访中了解到，这里居住了许多外地来厦人员，考虑到让群众过个好年，指挥部决定把拆除时间推迟到春节以后，此举受到了群众的称许，春节过后的三天内，主动全部搬迁完毕。
本报记者 陈运军 通讯员 林其煌 许鸿洲
